Une expertise forte, une parole libre, pour construire l'entreprise de demain

Suivre ou conduire

Arrêtons, collectivement, d’utiliser les recettes magiques à la mode…
Osons inventer de nouveaux modes de gestion d’entreprise !

Dans ce monde complexe et volatile, retrouvons notre autonomie et des leviers d’action qui nous permettront d’être à nouveau acteurs et auteurs de nos histoires.

Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes pour construire ensemble de nouveaux modes de travail respectueux des individus et économiquement pérennes et ne pas être instrumentalisé par les tendances du marché

"Se concentrer sur ce qui est important"

Nous ne ferons jamais de propositions pour “faire-comme » mais parce qu’elles peuvent servir le collectif et chacun des individus, dans un contexte donné.

Parce que… plusieurs dizaines projets de transformation et de développement en même temps cela donne : des budgets, souvent conséquents, dépensés et surtout des équipes épuisées et démotivées ! Avec quel retour sur investissement ?

Faisons taire ce brouhaha et concentrons-nous sur ce qui est vraiment important pour dans VOTRE organisation

QUI SOMMES NOUS ?

Qui sont les mauvais élèves ? On vous parle constamment de :

Transformation digitale

Peut-on simplement envisager de se poser la question : est-elle à propos ? Et dans l’affirmative, comment l’entreprendre d’une façon singulière, comme l’est votre entreprise ?

Nouveaux espaces de travail...

Pourquoi pas. Là encore, est-ce à propos ? Pour quoi faire ? Comment suivre la culture de votre entreprise pour qu’ils vous ressemblent et qu’ils soient réellement utiles ?

Du tout agile…

Une bonne idée ? Pourquoi ? Comment ?

Construire un dispositif d’accompagnement managérial, pour former vos équipes aux nouveaux “modes de management”.

Est-ce que l’entreprise est prête ? Est-ce que tout le monde partage le sens ? Est-ce une bonne idée ?

Coacher l’un de vos directeurs ?

Est-ce la bonne personne à accompagner ? Les conditions en place sont-elles propices pour qu’il réussisse ?

Comment éviter l’effet “baby-foot” ?

Développer la Qualité de Vie au Travail de vos collaborateurs ? C’est une belle idée, à condition de pouvoir mesurer l’efficacité réelle des actions, à la fois sur le bien-être de vos équipes, et l’impact économique pour l’entreprise.

Transformation digitale

Peut-on simplement envisager de se poser la question : est-elle à propos ? Et dans l’affirmative, comment l’entreprendre d’une façon singulière, comme l’est votre entreprise ?

Nouveaux espaces de travail...

Pourquoi pas. Là encore, est-ce à propos ? Pour quoi faire ? Comment suivre la culture de votre entreprise pour qu’ils vous ressemblent et qu’ils soient réellement utiles ?

Du tout agile…

Une bonne idée ? Pourquoi ? Comment ?

Construire un dispositif d’accompagnement managérial, pour former vos équipes aux nouveaux “modes de management”.

Est-ce que l’entreprise est prête ? Est-ce que tout le monde partage le sens ? Est-ce une bonne idée ?

Coacher l’un de vos directeurs ?

Est-ce la bonne personne à accompagner ? Les conditions en place sont-elles propices pour qu’il réussisse ?

Comment éviter l’effet “baby-foot” ?

Une méthode claire et Concrète pour :

Rejoindre votre façon de regarder le monde, sans jugement et en assumant notre non-neutralité

Parfois confronter votre position

“Mettre en changement”

Ramener du rationnel et une réalité de terrain, du bon sens, en démystifiant les méthodes à la mode et les buzz words qui promettent du rêve (agile, flex, transformation, coach, bonheur, entreprise libérée…)

Améliorer le bien être au travail, et SURTOUT mesurer le résultat obtenu sur le développement économique de l’entreprise

« Par son écoute, par la justesse de ses mots, par son empathie, par sa générosité mais aussi par sa non-complaisance. Il/Ils/elle sait vous bousculer avec douceur, vous faire sortir de vos carcans. »

« votre travail m'a permis de rendre réel ce qui n'était que virtuel, d'en prendre conscience et de le convertir en action. »

« Remarquable(s) professionnel(s) dans l'art de l'accompagnement et du changement. Doté(s) d'une écoute exceptionnelle et d'une capacité empathique hors norme »

« Le facteur humain est clé dans la conduite du changement. Wadih/Helene/Ils, par son/leur expérience nous permet(tent) de bâtir plus en profondeur et tous ensemble. »

« La personne, ses valeurs et ses objectifs sont au centre de son/leur travail. »

« With his expertise, is/are helping managers to move to the next step, empowering them to drive their own professional life. »

« Il/Elle développe avec beaucoup de confiance et d'autonomie, une culture d’agilité et d’innovation, centrée sur l’Humain. De véritables atouts pour des environnements organisationnels en transformation."

« Une vraie capacité à dépasser les codes établis, à faciliter le travail des autres, une aptitude à casser les silos pour développer la collaboration, une volonté de transmettre en permanence pour faire évoluer les méthodes et nous faire devenir auteur de notre transformation, en valorisant les autres, ... des expertises et de vraies valeurs humaines ! »

« Il/elle réussit à créer de vraies relations de partenariat, basée sur la confiance, l'empathie, le sens du client et du service. Il/Elle a une vraie vision et conviction, et peut aussi être très efficace sur le terrain et le concret, avec de vraies valeurs humaines"

14 chemin des épinettes,
88402 Gerardmer
contact@lesmauvaiseleves.com