Vers un management plus conscient et collaboratif
Vous êtes dirigeant
Votre entreprise a connu de jolis succès. La société est à taille humaine, dans le secteur de l’industrie chimique. Entre le reporting au groupe et une direction qui reste très opérationnelle.
Comment reprendre les rênes de votre entreprise :
Il vous reste peu de temps pour prendre du recul pour piloter stratégiquement l’entreprise et pourtant… même si la performance est encore au rendez-vous, quelques signaux faibles vous alertent et vous font craindre une chute vertigineuse de votre activité.
Votre comité de direction ne semble pas en ordre de marche pour soutenir une transformation qui pourrait être salvatrice.
Comment reprendre les rênes de votre entreprise :
Vous devez d’assurer la pérennité de votre entreprise et vous en avez pleinement responsabilité.
Par quoi commencer ?
Vous n’avez pas l’habitude d’être accompagné et vous vous méfiez des consultants, des coachs et doutez de l’utilité d’un tel investissement.
Changer mais comment ?
Votre marge de manœuvre est étroite, les budgets sont serrés
Votre comité de direction est très hétéroclite. Le niveau de maturité managérial et relationnel est très différent suivant les personnes.
Vous ressentez une hétérogénéité en termes de maturité managériale dans l’entreprise.
Vous savez que la « culture orale » a ses limites. Vous vous dites que l’entreprise a besoin de poser ses fondamentaux, ses valeurs, son identité mais aussi sa méthodologie et de s’y tenir.
Résultats :
Des tensions fortes existent entre les différentes équipes métiers. Les personnes que vous recrutez ne restent pas.
Il est peut-être temps d’agir pour que votre comité de direction parle d’une seule voix et qu’il relaie la direction donnée en lien avec une vision claire
Alors voici un accompagnement unique pour :
Des tensions fortes existent entre les différentes équipes métiers. Les personnes que vous recrutez ne restent pas.
- Que chacun trouve sa juste place dans l’organisation.
- Etre acteur de la transformation
- Que les efforts ne s'évaporent pas
- Réapprendre à se faire confiance
- Retrouver le plaisir de travailler ensemble
- (Développer ?) L’esprit de corps
Moins dans les postures - Moins dans les non dits
Pourquoi ça fonctionne ?
“Je suis moi-même passé par là en tant qu'ancien dirigeant. Je comprends vos enjeux, je peux vous aider à y voir plus clair et à agir, « à chaque étage ».
Une méthode pour les mauvaises élèves
Un franc parler, de la capacité critique, une expertise, de la curiosité, du pragmatisme.
Nous vous proposons :
À vous (dirigeant) :
Un accompagnement en mode coaching ou « sparring partner » sur 6 à 12 mois à raison d’une séance par mois.
À votre comité de direction :
Un accompagnement qui permette la cohésion de cette « équipe » singulière au sein de l’entreprise. Un accompagnement qui se fera tout au long de l’année dans un format où pourront exister des parties formation, coaching, codéveloppement pour engager toute la transformation culturelle à opérer, développer la pertinence de l’équipe et ses performances.
À tous les niveaux de management, un accompagnement sur la durée pour un leadership conscient et collaboratif. Des formats divers qui s’adaptent à la réalité de votre entreprise, qui peuvent être du co développement, des formations sur mesure, des séminaires …
Un accompagnement à partir de la meilleure posture
Les skills :
- Une écoute active pour rentrer dans votre vision
- Travailler sur vos problématiques comme si c’étaient les n autres
- Vous challenger sur vos réponses, vous « renvoyer la balle » pour enrichir et oxygéner votre réflexion
- Agir à vos côtés, en prenant en compte chaque personne, au plus près de votre réalité
Notre engagement :
Faire preuve de franchise, garder notre indépendance et notre liberté de penser afin que ces accompagnements deviennent des lieux de confrontation fertile.
Notre promesse : « Rigueur dans la méthode et souplesse dans l’organisation »
Être un acteur à vos côtés dans la co-construction de vos projets et créer des environnements de travail enthousiasmants par leur finalité, économiquement efficients.
Modalités d’intervention « Travailler sérieusement sans se prendre au sérieux » :
La méthode des mauvaises élèves :
- Préparation des sujets envisagés en amont et synthèse des échanges, travail entre les séances en fonction de ce qui a été convenu
- Organisation de rencontres avec d’autres professionnels, visites, Learning Expedition
- Partage des Retour d’Expérience dans de nombreux domaines : Apports concrets pour la compréhension des situations Soutien pour l’aspect théorique Organisation de conférences expérientielles et tables rondes
"Un premier échange téléphonique ou en face à face pour vous écouter et comprendre votre situation "
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