Vers une pacification du travail
Vous dirigez un service
Manager les équipes n’est pas une mince affaire, surtout quand vous avez l’impression de marcher sur des œufs.
Tensions au travail
Toute parole peut être reprise contre vous, toute action pourrait vous être reprochée.
Vous ne voulez surtout pas attiser ce climat de tension.
C’est important pour vous d’être à la hauteur de ce challenge.
Vous savez que votre propre manager vous soutient mais il attend de vous des résultats économiques et de stabilité sociale.
Parfois, vous ne savez plus où donner de la tête.
Vous faites de votre mieux mais quand votre patience a atteint ses limites, vous tranchez, quelquefois violemment.
Coté équipes
Certaines équipes se battent entre elles, ou du moins, s’opposent et résistent en faisant bloc.
Les personnes qui intègrent le département ne sont pas toutes accueillis comme il se doit et finissent par le quitter la tête basse
Il y a tellement de « foyers », tant au niveau individuel que collectif que vous ne savez plus où donner de la tête ?
Pourtant, des actions d’accompagnement ( coaching individuel/ d’équipe) ont été menées mais elles ne vous ont jamais semblé vraiment légitimes.
Alors voici comment remettre les mains sur le volant de votre direction de service
Lors de cet accompagnement électrifiant, nous allons :
- S’autoriser à poser le cadre pendant les réunions
- Donner envie aux personnes de venir travailler avec le sourire
- Remettre du cadre pour que chacun connaisse son champs d’action, les limites
- Maîtriser le langage
- Poser des décisions justes pour développer une véritable légitimité
Pourquoi notre méthode marche à tous les coups ?
J’ai moi-même dirigé et j’ai appris à agir auprès de chacun.
Je suis un praticien de l’entreprise.
Un accompagnement basé sur la clarté et l’action « à chaque étage ».
La méthode des mauvaises élèves
Un franc-parler, de la capacité critique, une expertise, de la curiosité, du pragmatisme, nous vous proposons :
À vous, un accompagnement en mode coaching ou « sparring partner » sur 6 à 12 mois à raison d’une séance par mois.
Quant aux équipes, un accompagnement qui permette un apprentissage du « faire entreprise » ensemble où les foyers de tension ont diminué.
Un accompagnement qui se fera tout au long de l’année dans un format où pourront exister des parties formation, coaching, codéveloppement pour engager toute la transformation culturelle à opérer, développer la coopération entre les équipes.
Un accompagnement à partir de la meilleure posture
Les skills :
- Une écoute active pour rentrer dans votre vision
- Travailler sur vos problématiques comme si c’étaient les n autres
- Vous challenger sur vos réponses, vous « renvoyer la balle » pour enrichir et oxygéner votre réflexion
- Agir à vos côtés, en prenant en compte chaque personne, au plus près de votre réalité
Notre engagement :
Faire preuve de franchise, garder notre indépendance et notre liberté de penser afin que ces accompagnements deviennent des lieux de confrontation fertile.
Une promesse réelle :
« Rigueur dans la méthode et souplesse dans l’organisation »
Être un acteur à vos cotés dans la co-construction de vos projets et créer des environnements de travail enthousiasmants par leur finalité, économiquement efficients.
Modalités d’intervention
Travailler sérieusement sans se prendre au sérieux :
- Préparation des sujets envisagés en amont et synthèse des échanges, travail entre les séances en fonction de ce qui a été convenu
- Organisation de rencontres avec d’autres professionnels, visites, Learning Expedition
Partage des Retour d’Expérience dans de nombreux domaines :
- Apports concrets pour la compréhension des situations
- Soutien pour l’aspect théorique
- Organisation de conférences expérientielles et tables rondes
"Un premier échange téléphonique ou en face à face pour vous écouter et comprendre votre situation"
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