TRANSFORMATION DIGITALE ET AGILE
Vous êtes DSI
Dites STOP aux consultants qui vendent des recettes magiques mais qui ne s’engagent pas au résultat !
Digitaliser les métiers et transformer votre organisation est un enjeu important pour votre entreprise ?
Mais au fond pourquoi est-ce essentiel ?
- Faire comme les autres
- Devenir « agile »
- Diminuer le Time To Market
- C’est la demande des métiers et du marché
- Être au goût du jour
Mais est-ce LA vraie raison ?
Pire : Dans le contexte de la crise, on vous demande de conduire cette transformation en vous rapprochant des métiers, et en conjuguant efficacité économique, industrialisation et agilité.
Le pire du pire : vous devez répondre à ce défi dans un contexte de forte pression budgétaire et de crise économique, sanitaire et sociétale.
Comment maîtriser votre budget dans un contexte de chantiers de transformation de fond ? Est-ce inconciliable ?
En tant que DSI, vous savez que l’informatique n’est pas toujours considérée à sa juste place.
Elle a longtemps été considérée comme une fonction d’intendance ; mais aujourd’hui, elle est devenue un levier majeur de transformation, et deviendra, dans le contexte d’une crise comme celle d’aujourd’hui, un atout majeur de différenciation business.
Les DSI doivent donc être au même niveau de positionnement et de reconnaissance qu’une ligne de business critique.
De plus
Vous devez gérer des injonctions et de fortes contraintes :
- L’alignement des priorités IT et métier est complexe, les intérêts ne sont pas toujours alignés
- Les incompréhensions, parfois des tensions entre les équipes métiers, de la DRH et de la DSI sont nombreuses. La culture n’est pas la même.
- Les difficultés à recruter « les bonnes personnes pour les bons postes » sont importantes.
Résultat :
- Un budget de plus en plus difficilement maîtrisé
- Une qualité de relation dégradée
- Une insatisfaction réciproque : des métiers mécontents de la qualité de service, l’informatique fatigué de la pression constante et du manque de reconnaissance
- Des produits clients qui manquent d’efficacité
Alors comment travailler main dans la main avec vos collègues métier pour proposer des solutions adaptées aux besoins de vos clients ?
Tout le monde le dit autour de vous : l’enjeu de la transformation digitale est avant tout humain.
Mais tout le monde dit aussi qu’il est nécessaire d’investir massivement dans les data, la technologie, l’environnement de travail, et les méthodes agiles.
Par où faut-il démarrer, comment articuler les chantiers pour leur donner leur pleine efficacité ?
Vous souhaitez :
- Renforcer et attirer les compétences clés
- Valoriser les expertises
- Insuffler un nouveau style managérial, basé sur la confiance, la coresponsabilité, et la prise d’initiative
- Développer des modèles et des méthodes orientés sur une vraie création de valeur pour le client final. Le tout en dépensant moins et mieux.
Il est peut-être temps d’arrêter les pseudos recettes magiques de la transformation :
« S’affranchir, oser revenir à l’essentiel ».
Un accompagnement en mode « sparring partner » par un DSI qui a exercé ce métier dans des contextes très exigeants, qui s’est retrouvé au croisement des pressions et des injonctions paradoxales.
Vous allez enfin :
- Retrouver des équipes qui se parlent pour de vrai et se comprennent.
- Accepter, avec le métier, l’imperfection qui permet d’investir avec frugalité, de faire des économies aux bons endroits
- Rentrer dans une culture de la confrontation des idées pour mieux se connaître et générer la prise d’initiatives communes
- Oser prendre des risques et innover
- Construire une cohérence d’ensemble de vos chantiers - Agir concrètement en développant votre expertise.
- Positionner la DSI dans son potentiel stratégique au sein de l’organisation
La méthode des mauvaises élèves :
- Une large expertise
- Un franc parler
- De la capacité critique
- De la curiosité
- Du pragmatisme
Un accompagnement en mode « sparring partner » pour devenir « auteur de votre histoire »
Gagner en sincérité, authenticité, sérénité, réclamées par les équipes.
Une posture d’accompagnant /coach, à une vraie expertise métier.
En cela, nous savons :
- Ecouter Vraiment avec l’oreille du spécialiste du métier et du monde de l’entreprise
- Travailler sur vos problématiques
- Vous challenger sur vos réponses, vous « renvoyer la balle » pour enrichir et oxygéner votre réflexion
- Agir à vos côtés, au plus près de votre réalité
On s’engage à :
- Transmettre notre savoir-faire, co construire avec vous, porter des convictions
- Faire preuve de franchise, garder notre indépendance et notre liberté de penser afin de mener une confrontation constructive et efficace
"Une VRAIE promesse est un engagement aux RÉSULTATS dont les objectifs sont co-construits "